Value Creation
Mehrwerte durch intelligenten Technologieeinsatz schaffen. IT und Systemlösungen nur der Lösung willen, stiften nicht den unternehmerischen Mehrwert, den sich Organisationen heute wünschen. Es steht nicht mehr alleine nur die Frage der technologischen Exzellenz auf der Agenda von Geschäftsführungen und Investoren, sondern viel mehr die Fragestellung, welche operativen und kommerziellen Vorteile sich daraus ergeben? Hierbei geht es einmal mehr um den erfolgreichen Transfer von Technologien zu echten Werttreibern der Unternehmensentwicklung und konsequenter Entscheidung, welche Systeme kommen, bleiben oder gehen müssen.
Unser Ansatz
Technologie wird mit Twinlake zum Hebel für Wachstum, Profitabilität und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Leistungsbereiche im Überblick
Exit Readiness
Portfolio-Unternehmen von Finanzinvestoren kommen üblicherweise in ihrem Lebenszyklus mal an den Punkt, dass die investierende Organisation sich für einen Verkauf oder Börsengang der Beteiligung entscheidet, um darüber ihre jeweiligen Investments zu monetarisieren. Während der Prozess dazu häufig durch klare Finanzvorgaben getrieben und gesteuert wird, gibt es auf der operativen Seite viel zu tun und vorzubereiten, um den Exit zu einem Erfolg zu machen, für alle Involvierten.
Im Bereich der Technologie und IT können dazu relevante Schlüsselstellen den entscheidenden Unterschied im Prozess machen, wenn es um Bewertungsgrößen und Kaufpreisverhandlungen geht. Zum einen wäre da die Frage der Datentransparenz – sind die relevanten Systeme miteinander verbunden, können Finanz- und Produktionsdaten sinnvoll miteinander verknüpft werden und passt das Kostenmodell zur aktuellen Situation? Zum anderen neigen Organisationen dazu, über die Zeit verschiedene „Systemlasten“ aufzubauen, welche die Kostenseite aktiv belasten, operativ aber nur geringen Mehrwert stiften.
Sicherstellung von Datentransparenz und Systemvernetzung
Verknüpfung von
Finanz- und Produktionsdaten
Optimierung bestehender Kostenmodelle
Abbau von „Altlasten“ mit geringem operativen Mehrwert
Future Readiness
Legacy-Systeme sind nicht nur operative Risikofaktoren für Organisation, sondern können auch echte Innovationsverhinderer sein. Das Lagerverwaltungssystem, dessen Hersteller schon 3x weiterverkauft wurde und dass es als Produkt am Markt gar nicht mehr gibt, die Produktionssteuerung, welche seit über 10 Jahren bereits End-of-Life ist, oder das Serversystem, für welches bereits keine Hardwarekomponenten mehr verfügbar sind.
Sie alle haben gemeinsam, dass sie ihren operativen Zenit längst überschritten haben und im Falle eines Ausfalls unternehmenskritisch werden können, sei es durch technischen Verschleiß oder auch durch Entfall von Wissen, welches mit den involvierten Mitarbeitenden irgendwann mal in Rente geht. Hier gilt es zum einen mögliche Risiken zu identifizieren und Mitigationsstrategien zu entwickeln, als auch marktkonforme Alternativlösungen zu scouten und unter den Prämissen der richtigen Fragestellung zu bewerten und einzuführen.
Identifikation kritischer Legacy-Risiken
Entwicklung tragfähiger Modernisierungsstrategien
Auswahl und Einführung zukunftsfähiger Lösungen
Aufbau skalierbarer und sicherer IT-Strukturen
Data Analytics & Performance
Wert entsteht dort, wo Zahlen und Fakten intelligent miteinander kombiniert und die richtigen Ableitungen getroffen werden. Doch wie werden die Grundlagen geschaffen, um qualitativ hochwertige Daten zu erhalten und entsprechend auszuwerten? Viele mittelständische Unternehmen und Portfolio-Companies stehen vor der Herausforderung, zwar Daten in allen möglichen Formaten und Varianten zu generieren, diese aber häufig in einzelnen Informationssilos zu belassen – das Produktionssystem, welches nur mit dem Steuerungssystem des Herstellers spricht oder das ERP-System, welches zwar alle internen Transaktionen kennt, diese aber nicht flexibel auswerten und mit den Rückflussdaten der Produktion verknüpfen kann.
Um hier die passenden Daten miteinander verknüpfen zu können, ist jedoch nicht nur reines IT-Wissen gefragt, vielmehr geht es um die Fähigkeit, Prozesse und Wertschöpfungsketten zu begreifen und aus diesem Verständnis heraus die relevanten Systeme zu identifizieren, deren Informationen zusammengeführt werden.
Auflösung von Datensilos
Verknüpfung von
Produktions- und ERP-Daten
Integration relevanter Systeme entlang der Wertschöpfungskette
Aufbau belastbarer Analysedashboards
Bereit für den nächsten Wachstumsschritt?
Mit klaren Prioritäten, technologischer Expertise und operativer Umsetzung schaffen wir messbare Ergebnisse.